Der Wandel ist überall, nicht nur hervorgerufen durch die Digitalisierung, sondern auch durch den allgemeinen Wandel in den sozialen Werten von Unternehmen und der Gesellschaft. Diese Veränderungen – oder auch Change Prozesse – müssen strukturiert gemanaged werden um Aussicht auf Erfolg zu bieten. Wichtig neben strukturellen Abläufen und Analysen des Wandels ist außerdem die Verhandlungsführung und Kommunikationstechnik der Change Führer. Die Kommunikation mit den (betroffenen) Mitarbeitern, die Motivation und Beteiligungsmöglichkeiten der Mitar­beiter sind dabei wichtige Faktoren.

Im Zuge dieser Veranstaltung werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, sowohl selbst­initiierte Veränderungen als auch exogen erzeugten Wandel bewusst zu erkennen und die Schritte zur erfolgreichen Implementie­rung zusammen mit den Mitarbeitern zu unternehmen.

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